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2000年6月
注冊成立上海愛康新型建材有限公司

2002年
成功進入國際市場。國內(nèi)率先進入PPR國際市場。與中東、印度、南美等客商建立關(guān)系。同年，新廠房奠基動工。

2003年
成功開發(fā)PPR穩(wěn)態(tài)管。新廠房第一期建成投產(chǎn)，面積為一萬平方米。上海市場部成立安裝施工部。國內(nèi)唯一一家工廠提供產(chǎn)品質(zhì)量和施工質(zhì)量“雙質(zhì)保50年”。成為上海裝飾行業(yè)管道的領(lǐng)軍品牌。

2005年
成功收購美國保利（上海愛康）品牌及Mailefer 生產(chǎn)線，高起點進入暖通管道系統(tǒng)；產(chǎn)品獲得國外多項認證。

2006年
進軍北方市場。產(chǎn)品獲得“上海名牌”稱號。地暖管獲中國地暖委首批推薦品牌。成立賽金暖通工程有限公司，進入暖通系統(tǒng)領(lǐng)域。

2007年
新廠房二期落成，公司總的使用面積達三萬平方米。獲得上海市高新技術(shù)企業(yè)、專利培育企業(yè)、第一家獲得上海市南匯區(qū)勞動關(guān)系和諧企業(yè)。

2008年
參與PERT、PE等國家標準編制工作，成為上海市建筑材料行業(yè)副會長單位。

2009年
企業(yè)開發(fā)PVC排水管道。
至此，公司有給、排水，市政、暖通，成為業(yè)界綜合性管道大企業(yè)。成立愛康企業(yè)集團（上海）有限公司。產(chǎn)品獲得中國環(huán)境標志產(chǎn)品認證和新華節(jié)水認證。網(wǎng)絡(luò)評比“中國塑料管道系統(tǒng)十大品牌”。

2010年
愛康成立10周年 啟動中原生產(chǎn)基地項目運作。

2011年
高起點進入同層排水和虹吸雨水領(lǐng)域，并成立專門的事業(yè)推廣部。
集團旗下“ELIVAL意利法”品牌面世，成立上海意利法暖通科技有限公司，致力于為暖通空調(diào)和供熱采暖系統(tǒng)提供整體解決方案。

1、資源保證:
公司致力于技術(shù)進步、提高員工素質(zhì)、優(yōu)化資源配置、有計劃地實施更新改造，確保了各類資源能滿足管理、執(zhí)行工作和驗證活動的需要。公司著重從以下幾方面提高資源保證能力，并納入中、長期發(fā)展規(guī)劃：
(1)給予產(chǎn)品質(zhì)量以充分軟件保障。重視對員工質(zhì)量意識和專業(yè)技能的教育和培訓，適時開展技術(shù)、管理人員和操作者的質(zhì)量教育工作，使其懂得我們的目標是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和顧客滿意。
(2)公司為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量提供了良好的硬件支撐。配制或更新設(shè)計、研制及制造設(shè)備和手段，使企業(yè)的生產(chǎn)管理逐漸走向科學化、規(guī)范化。

2、產(chǎn)品設(shè)計：
我們在產(chǎn)品設(shè)計、制造等方面嚴格遵照客戶提供的圖紙資料、要求、標準和各項質(zhì)量保證要求進行產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)。保證產(chǎn)品能充分滿足顧客的要求。

3、對于承包的質(zhì)量控制：
公司始終將分承包作為自己的合作伙伴和質(zhì)量活動的延伸，通過不斷地對分承包方進行支柱主管理上的支持和幫助，來實現(xiàn)我們公司的質(zhì)量目標。對分承包方的質(zhì)量控制是控制采購活動，保證產(chǎn)品整體質(zhì)量的生要環(huán)節(jié)，公司主要原材料及外購(協(xié))件的分承包商，按照“技術(shù)先進、質(zhì)量穩(wěn)定、價格合理、服務優(yōu)良、交貨及時”的原則，對分承包方的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、質(zhì)量穩(wěn)定狀態(tài)和質(zhì)量保證能力全面進行了評審和排序，同時對采購的物品進行嚴格的進貨檢驗，保證了采購物品的質(zhì)量。

4、生產(chǎn)制造：
公司具有先進、齊全的生產(chǎn)設(shè)備，而且還開發(fā)、引進、吸收了先進的制造工藝，質(zhì)量部門在進行過程策劃時，對影響過程質(zhì)量的人、機、料、環(huán)、法、檢測等因素，實行強有力的預監(jiān)控。在過程策劃的基礎(chǔ)上，對直接影響產(chǎn)品實物質(zhì)量的關(guān)鍵工作，特殊工序設(shè)立控制點的方工進行控制，并輔這以科學有效的操作質(zhì)量文件，工藝規(guī)范，指導和規(guī)范操作者進行操作和檢查。同時對操作者進行質(zhì)量體系培訓，樹立“對質(zhì)量一絲不茍”，“下道工序是用戶”的質(zhì)量觀點，從而確保了產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務過程自始至終處于受控狀態(tài)。

5、產(chǎn)品檢驗和試驗：
公司實施自檢、互檢、專檢相結(jié)合的“三檢”制度，嚴把質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量檢驗部門按照質(zhì)量計劃中規(guī)定的檢驗點、檢測規(guī)程，并根據(jù)顧客在合同中要求的各項質(zhì)量保證措施，嚴格按程序?qū)Ω黜棶a(chǎn)品進行性能試驗和檢驗。產(chǎn)品在發(fā)運交付前，成品檢驗員還進行待運產(chǎn)品的檢查，以確保物品齊全、包裝質(zhì)量滿足要求；保證交付的產(chǎn)品能讓顧客滿意。嚴密、高效、齊全的檢測體系使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了最終的保障。

6.產(chǎn)品的質(zhì)量保障和追朔性。
公司產(chǎn)品實行噴碼標示和數(shù)碼防偽標簽雙重身份認證制，可以快速追蹤到具體的生產(chǎn)日期、班組、生產(chǎn)線以及具體的發(fā)貨客戶等信息，方便對產(chǎn)品的質(zhì)量追蹤和監(jiān)控。

7、質(zhì)量完善措施：
我們始終如一地承諾“質(zhì)量是企業(yè)的生命'，自始至終兢兢業(yè)業(yè)、精益求精。我們公司建立了完善的質(zhì)量信息管理體系，在各部門設(shè)有兼職質(zhì)量管理員，質(zhì)量管理組織按程進行內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評審、召開質(zhì)量例會和質(zhì)量分析會，對質(zhì)量問題及時進行反饋、統(tǒng)計、分析和處理，并采取有效的糾正和預防措施，配合強有力的質(zhì)量獎罰規(guī)定，確保了公司質(zhì)量體系科學、合理的在運行過程中得到充分實現(xiàn)，促進產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。

8、質(zhì)量控制程序的組成：
為了滿足用戶對特定產(chǎn)品的質(zhì)量要求，更好的服務于用戶，根據(jù)公司的《質(zhì)量管理手冊》、 《質(zhì)量體系程序文件》，我們制定了切實可行、詳細有效的質(zhì)量控制程序。其具體控制由以下幾部分組成：
a、合同評審控制 b、產(chǎn)品設(shè)計控制 c、產(chǎn)品工藝設(shè)計控制 d、采購過程控制
e、生產(chǎn)過程控制 f、產(chǎn)品檢驗控制 g、銷售服務控制